在當(dāng)下的那些攀枝花KTV行業(yè)知名品牌中，KTV設(shè)計風(fēng)格可以說是KTV行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)主流的風(fēng)格類型。

當(dāng)KTV投資商認為優(yōu)質(zhì)的攀枝花KTV設(shè)計出品成本過高，而且服務(wù)成本也比較高的時候，也一定不能夠去節(jié)省KTV設(shè)計風(fēng)格這一環(huán)節(jié)的重要投入。

具成都德藝銘鼎的有效統(tǒng)計，大概有90%的消費者并不會過分去在意出品以及服務(wù)的細節(jié)質(zhì)量，而相對于KTV服務(wù)的細節(jié)質(zhì)量而言，公共部分的設(shè)計風(fēng)格和以及整體的環(huán)境氛圍才是大多數(shù)消費者最為關(guān)注的。

而且在這些優(yōu)質(zhì)攀枝花KTV設(shè)計風(fēng)格的定位上，也同樣花了特別多的心思和考慮，而且并沒有沿用一個設(shè)計師來完成每一家門店的設(shè)計。

因此，這也保證了新店的設(shè)計風(fēng)格是在不斷的變化和創(chuàng)新，拒絕千人一面的設(shè)計風(fēng)格，這也是他們比較創(chuàng)新的一面，這也更符合消費者求異的心里。

而談到控制成本的方面，那些優(yōu)質(zhì)攀枝花KTV設(shè)計同樣做的十分出色。

采購部的成本控制環(huán)節(jié)，以及工程籌建中的材料選型，都是比較低價銷售同時又能保證各項都能符合標準條件，老板要求每一分錢都必須是要花在刀刃上。

那么，這些優(yōu)質(zhì)攀枝花KTV設(shè)計的成功之處，還從哪些方面體現(xiàn)呢？

攀枝花KTV設(shè)計

第一，優(yōu)質(zhì)攀枝花KTV設(shè)計在進行平面設(shè)計的時候，第一考慮的主要就是包廂數(shù)，在物業(yè)面積有限的空間內(nèi)，必須要規(guī)劃出最多的包廂使用量，如果大家稍有留意就會發(fā)現(xiàn)包廂面積都是會要小于其他同行的。

而對于多數(shù)客人來說他們在乎的是這家店同類包廂的單價，而并不會去細算包廂面積是否會小幾個平方。

只要充分規(guī)劃出包廂數(shù)，才有低單價銷售的可能，從而達到翻臺率以及本質(zhì)客流量。在擁有大量客流的同時，也就增加了它和物業(yè)之間談判的資本，選址和租金。

這些問題都是第一考慮的必要條件，畢竟連鎖KTV的商業(yè)模式是以低成本運作為基礎(chǔ)的，就算物業(yè)再好。

但是只要租金過高，它也是絕對不會選擇的，這一代呢銀樂迪非常有自己的原則。

第二，在幾年前就已經(jīng)采用股權(quán)激勵政策，老板開每家店的時候都會拿出一部分股份來吸引公司核心層的員工進行入股，每家門店的店長與總公司各部門的主管都有此福利，同時這也是企業(yè)留住人才的最好方法。

在KTV準確定位的同時，不斷的學(xué)習(xí)做的比較好的同行，時尚的企劃和VI來包裝自身，保持一定水準的服務(wù)和出品質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，覺不會以卵擊石，這就是連鎖KTV的生存之道。

再者就是雖然每一家店的設(shè)計風(fēng)格都是會有所不同，但他們的定位客戶群卻并沒有發(fā)生任何改變。

而近年來有很多KTV企業(yè)在追求設(shè)計改變的同時，自身定位客戶群也想能進行提升，這里成都德藝銘鼎KTV設(shè)計公司想提醒大家的是，如果沒有優(yōu)秀的管理團隊進行方案制定，那么最好還是三思而后行。