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1喝枸杞的咖啡，熬最養(yǎng)生的夜

后浪們，同仁堂喊你喝枸杞咖啡了！"

同仁堂知嘛健康頭牌-枸杞咖啡

枸杞咖啡作為知嘛健康的“頭牌”飲品，將安神助眠的枸杞和咖啡結(jié)合，穩(wěn)穩(wěn)拔得進店客人摯愛榜單頭籌，每一顆寧夏枸杞都擁有“同仁堂甄選”的貴族身份，價格卻和一杯精品咖啡持平，一邊嗑咖啡因一邊養(yǎng)生，后浪們喝完，真香！

2新貴養(yǎng)生的四字秘訣

/ 象食養(yǎng) 醫(yī) /

同仁堂知嘛健康打造了健康飲食+醫(yī)館+體檢+社交文娛的復(fù)合功能體。設(shè)計師王永將實木和黃銅在店內(nèi)大面積鋪陳、沖撞。從首層向上，知嘛健康分別以象、食、養(yǎng)、醫(yī)為主題完成了整個概念店的主題設(shè)置。

/ 象 /

/ 食 /

首層“食”——紅酒坊

首層“食”——膳食坊

在0號店首層以“食”為主題的空間內(nèi)，新貴族們的養(yǎng)生食譜將得到一站式解決。膳食坊、紅酒坊、中西茶飲坊、和烘焙坊分布在兩千平米的首層空間內(nèi)。

首層“食”——咖啡坊

深灰色吧臺圍合的古膳食堂里，知名大廚根據(jù)四季節(jié)氣研制出多樣宮廷滋補膳食秘方，在咖啡區(qū)組養(yǎng)生咖啡局，或者在紅酒坊買最健康的醉，都是新貴族打開食譜的最佳方案。

首層“食”——烘焙坊

從春季滾湯到冬天的一碗臘雞冬菇，知嘛健康干脆承包了全年食譜。而根據(jù)不同階段的身體需求研制的食療配方更是伴隨了整個生命周期——產(chǎn)后調(diào)理、兒童膳食、老人三高亞健康等等。16800支藥盒起伏綿延覆蓋首層2000平米的天花，集百草后，藥盒高懸，用吃飯改變活法的時代正式開啟。

/ 養(yǎng) /

“象”與“養(yǎng)”兩大主題位于0號店二層空間。同仁堂將中醫(yī)中代表檢測的“象”和以亞健康管理、理療為主線的“養(yǎng)”通過不同功能的空間逐一鋪陳。

二層“養(yǎng)”——亞健康解決方案長廊

在亞健康解決方案長廊，通過健康數(shù)據(jù)監(jiān)測追蹤，能直接為亞健康定制出從膳食到保健運動的全套方案。長廊附近的休閑文創(chuàng)空間則延續(xù)了一層的水磨石、老實木等等。

/ 醫(yī) /

三層“醫(yī)”——中藥調(diào)劑秀臺

以“醫(yī)”為主題的三層空間中，滿目藥柜的古老醫(yī)館經(jīng)過當代設(shè)計手法的演繹變成如今開放、舒適、專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)館。

三層“醫(yī)”——健康TED

健康TED直播的區(qū)域定期開展各種健康講座，社區(qū)里的養(yǎng)生達人新?lián)c，就是這里了！從醫(yī)病到養(yǎng)護，雖然換了面貌，但同仁堂還是那個“藥到病除”的金招牌。

500平米的雙井1號店如今已經(jīng)正式對外開放，這些真正走進社區(qū)的門店將擁有0號店的全部功能體驗，接過同仁堂發(fā)的健康牌，一起做個新貴族吧！

3三百年老字號的品牌新生

”但愿世間人無病，寧可架上藥生塵?！?/p>

揣著這句理想，同仁堂從百草到御藥，再到養(yǎng)生滋補品，走過了350年的歷史。即便沒踏進過同仁堂的藥鋪門，這塊金字招牌的分量大約也沉在每個中國人心里。不過，就當你懷疑同仁堂是不是古老的只剩下一塊金字招牌的時候，它搞了件大事情。

2020年，同仁堂健康旗下的新品牌“知嘛健康”正式誕生，依托著全新的知嘛健康超級概念店，徹底顛覆傳統(tǒng)的沉浸式購物體驗也正式拉開了帷幕。老字號開始以更年輕、更時髦、更包容的方式賣實力，從今天起，知嘛健康就是你的城市新?lián)c。

作為同仁堂新物種-知嘛健康的空間全案設(shè)計師，王永陪同仁堂走過了整整5年時間，從提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到大型0號店正式開業(yè)，同仁堂的變革路上有太多故事。

Q：同仁堂提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在什么契機下？A：大概2014年，同仁堂老字號的市似乎也碰到了天花板，依靠傳統(tǒng)門店的售賣形式急需改變，所以品牌在那個時候提出了從產(chǎn)品到服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

Q：從概念提出到方案成型是如何推進的？A：提出轉(zhuǎn)型后，我們和同仁堂就一起開始在國內(nèi)外實地考察。從零售業(yè)到酒店等各種業(yè)態(tài)，幾乎每開一家品牌新店我們就要去體驗，最后目光鎖定了酒店品牌的業(yè)態(tài)形式，有了打造沉浸式體驗空間的想法。

Q：在方案制定過程中遇到過什么困境？A：從最初考察零售業(yè)到最終鎖定酒店業(yè)態(tài)是第一個突破。其次，品牌最初找到一些國外知名設(shè)計團隊，但由于外國設(shè)計師其實不了解國內(nèi)老字號的經(jīng)營模式和準確的需求，最終沒能給出設(shè)計方案。后期，當我和團隊完成了整體設(shè)計方案后，很多現(xiàn)在看到的產(chǎn)品線是從空間倒推研發(fā)的，同仁堂幾乎完美的背書讓這個倒推的過程能夠?qū)崿F(xiàn)。