? ? ? ? 此時有很可能的問題就是，但從酒店設計公司的角度上，自身已經有的經營理念本身來說問題是不大的。但卻未曾預料到的問題就是，這樣去做的設計往往就是存在了弊端以后，也未必是可以清楚的認識到，并能很好去及時糾正的。

　　環(huán)境不同以后的經營理念

　　依舊是按照過往的經營理念，在經營的酒店設計公司。難道就此可以說，這樣的一個思維跟方向是完全錯誤了的嗎。而不是考慮到，之所以是有如此的一個膽量，還不是因為去做的設計里，或是目前的一個經營理念還足以能夠滿足了酒店設計公司的發(fā)展需求所導致的。

　　審美不同以后的經營理念

　　更是應該注意到的問題是，當整個的市場有的設計審美，或是消費者的方面來看，都已經是有了比較大的變化以后，這樣去做的酒店設計本就是充滿了未知的同時，還一樣是充滿了風險的。審美不同以后的經營理念，也是基于此的一個目的去做的設計，以及在看到酒店設計公司會有的經營理念的多。

　　還是從設計公司本身看待問題

　　以上所說的幾點，多數的時候都是以外在的一個條件在做的分析。越是如此看重了外在一面的時候，其就越是需要先能從實際的情況當中進行分析去做設計。是以此為設計的一個重要方向，才會在看到了酒店設計公司的經營理念以后，就此能夠及時的去做出一些調整。只有當是已經立足于實際的一個情況下做的分析，今后去做的任何決定才會就此有了更為充足的說服力。

　　不光要決定好了適合酒店設計公司的經營理念，更加重要的還是去做的設計當中，以此為根據去做的設計，將有的實際意義屬實有些什么，這才是問題的關鍵之處。