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合成全景目 錄?
第一章 工程概況及施工條件
一、 編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求?
第二章 施工組織部署?
一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機構(gòu) 三、施工進度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七、勞動力安排?
第三章 施工進度計劃
?一、施工進度計劃 二、施工進度計劃管理?
第四章 施工準備?
一、技術(shù)準備 二、施工條件準備 施工用水用電?
第五章 主要分部項工程施工方法?
一、大理石（花崗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯鋪設(shè) 四、玻璃隔墻安裝 五、木墻裙飾面 六、木材表面油漆涂飾 七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 八、裱糊壁紙 九、室內(nèi)貼面磚 十、大理石磨光花崗石飾面 十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十二、輕鋼骨架罩面板頂棚 十三、木骨架罩面板頂棚 十四 陰角線安裝 十五、窗臺板安裝 十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 十七、木護墻及筒子板安裝 十八、樓梯木扶手 十九、預(yù)制花飾安裝?
第六章 施工技術(shù)組織措施?
一、 工期保證措施 質(zhì)量保證措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、 冬雨季施工措施 六、 環(huán)境保護措施 七、 現(xiàn)場文明施工管理?
裝飾工程施工組織設(shè)計?
總 則 一、概述 1.1 編制說明 本《施工組織設(shè)計》為某某大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。 1.2 適用范圍 本《施工組織設(shè)計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳*餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。 1.3 編制資料 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制： a.《**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標書》； b．《**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》； c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準； 1.4修訂與協(xié)商 本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 二、工程概況： **大酒店位于**市**大街*號，總建筑面積**萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約****平方米。 土建施工單位：**** 精裝修設(shè)計單位：******** 三、工程內(nèi)容： 此次招標室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容： 一層大堂、二層西餐廳、三廳*餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級。 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件： 土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預(yù)留。現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。 五、工期要求： 自****年*月*日至****年*月*日。?
第二章 施工組織部署?
一、后勤辦事處組織部署： 本公司總部作為**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理項目經(jīng)理，當收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進場的通知以及裝飾平面設(shè)計圖，裝飾設(shè)計大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設(shè)計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編定日期，準備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 二、施工組織管理機構(gòu)： １、**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。 ２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 施工管理組織機構(gòu)及職能劃分： A、項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 B、工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。 C、項目經(jīng)理 由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。 D、地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 E 、技術(shù)監(jiān)理 裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量負責。 F、設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。 H、日常事務(wù)管理 負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 I、材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 J、財務(wù)人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。 三、施工進度計劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。 ２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 ４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的支持。 四、施工流水段的劃分 **大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺10進口11氣泵臺5進口2曲線鋸臺15進口12氣泵臺15國產(chǎn)3大羅機臺10進口13砂輪切割機把20進口4座式大羅機臺2進口14云石切割機把28進口5沖擊鉆臺45進口15角磨機把15進口6小羅機臺30進口16水平尺把20進口7手電鉆把30進口17噴槍把30進口8大汽槍把30進口18自攻鉆把40進口9小汽槍把50進口19氣管米1000進口10電焊機把20進口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分） 七、勞動力安排（裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需**人，其中木工**人，泥水工**人，油漆工**人、其它工種**人。 2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡?
第三章 施工進度計劃
?一、施工進度計劃 根據(jù)招標文件中的工期要求，開工日為**年*月*日，至**年*月*日完工，總工期**天編制施工形象進度計劃。（詳見進度表） 二、施工進度計劃管理 整個進度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。 形象進度控制點à分項工程計劃à月進度計劃à周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃.工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。?
第四章 施工準備
?一、技術(shù)準備 １、認真學習施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 ２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 ３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。 二、施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件： １、根據(jù)中標或意向書的有關(guān)條款施工； ２、屬供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 三、施工用水用電 （一）施工用水 １、本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機，裝修拌合砂漿，在施工區(qū)域內(nèi)接通，總承包提供的支管線。 （二）施工用電量 由總承包提供我精裝修電源 （１）總配電容量：總線容量：***KW X3。 （２）配電終端電柜、分布情況 一層： *只電柜 二層： *只電柜 三層 *只電柜 六層： *只電柜 客房 **只電柜 每只最大容量為**X3KW （３）現(xiàn)場施工用地拖，行燈配制數(shù)量 行燈：**條 地拖：**條?
第五章 主要分部項工程施工方法 http://m.363396.com/forum.php?mod=viewthread&tid=184551&page=1&extra=#pid5680630
第六章 施工技術(shù)組織措施?
一、工期保證措施 １、按照施工組織設(shè)計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證精裝修施工隊伍按期進入現(xiàn)場開工。 ２、明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。 ３、根據(jù)本裝飾施工進度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關(guān)健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進入中期時安排上班作業(yè)，以保證工期。 ４、安排可進行場外加工的基礎(chǔ)上進行場外加工、制作。 ５、發(fā)現(xiàn)與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實施工工序。 ６、針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對主要基礎(chǔ)上集中力量，突擊重點，加快施工進度。 ７、利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，建立主要形象進度控制關(guān)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確保總進度計劃實施。 二、質(zhì)量保證措施 １、加強全面質(zhì)量管理教育，實施“三全“管理，樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)用戶“的質(zhì)量意識，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明，實行質(zhì)量問題一票否決制。 ２、嚴格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進行操作，并實行三級質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員和甲方代表委托人以及臨時簽證方可進入下道工序。 ３、做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。 ４、經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。 ５、服從質(zhì)檢人員，總包單位，監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 ６、嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。 三、降低工程成本的措施 加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于業(yè)主之根本。 加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。 合理組織和使用材料，對于室內(nèi)精裝修工程，材料費用占工程造價的60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購-運輸-倉儲-安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準執(zhí)行。 選材：在滿足設(shè)計要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。 采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進行多家比較考察，做到貨比三家。 運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。 倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進行堆放。 安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。 4．大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費，節(jié)約材料。 四、安全施工技術(shù)措施 １、遵從當?shù)卣块T有關(guān)施工現(xiàn)場安全條例及負責提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。 ２、監(jiān)督和教育施工人員嚴格遵守總承包指定的安全守則和安全設(shè)施條例。 ３、電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。 ４、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。 ５、做好對職工的安全三級教育，制定安全生產(chǎn)責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”聽安全方針。 ６、工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴禁遷就使用。電源設(shè)備，線路應(yīng)防止受潮以免觸電，使用的機械設(shè)備必須有漏電保護開關(guān)（觸電保護器）和接零接地。 ７、每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應(yīng)鎖好，以防發(fā)生意外。 ８、拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一保護”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。 ９、抓好安全生產(chǎn)目標現(xiàn)任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。 五、冬雨季施工措施 １、冬期施工的主要問題，精裝修工作面臨的是砂漿，批膩子油漆的施工，施工時根據(jù)不同的氣溫采取： Ａ、注意氣溫發(fā)展情況，當氣溫低于-5℃不進行施工。 Ｂ、對原材料采取加溫的方法，砂漿攔合摻6%(水泥重量）的防凍劑。 Ｃ、用電溫器及火爐保持室內(nèi)的溫度，以利墻面刮膩子工作不受凍。 Ｄ、庫房內(nèi)的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。 Ｅ、成品保護在適當?shù)牟课徊闪藘?nèi)保外結(jié)合的形式減少損失。 Ｆ、進入現(xiàn)場的材料、機械避免堆放在低洼處、露天存放的材料墊高加蓋防雨布。 六、環(huán)境保護措施 １、材料隨進隨卸，按規(guī)定堆放，保護現(xiàn)場整潔。 ２、對油漆作業(yè)多灑水防護，防止漆面的污染達到美觀。 ３、禁止現(xiàn)場隨地大小便，在每層允許的區(qū)域增設(shè)馬桶并設(shè)專人及時清理。 ４、在工程進行期間，必須經(jīng)常地消除一切因完成所負責工程引致之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時收集堆放于總承包單位指定每層一個的地點或堆放于垃圾場。 ５、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機械盡可能安裝在避音的位置。 七、現(xiàn)場文明施工管理 １、嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。 ２、嚴格按程序組織施工，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進行。 ３、經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。 ４、閑雜人員不得進入已精裝完成的現(xiàn)場，其它專業(yè)施工人員進入須持有總承包簽發(fā)的入場證，方可進入。 ５、做好成品保護，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守業(yè)主，總承包的各項文明施工制度。 轉(zhuǎn) 載
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